真的去中心化么?区块链项目组织现状解析

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说到区块链项目,不少人都会提到“去中心化”一词,大部分人所理解的去中心化就是没有绝对的权力中心,大家围绕着一个共同的项目和目标做事,然后获得相应的收益回报,市场中也有很多项目都号称自己要打造一个去中心化项目,或者以去中心化的形式运行,但是事实真的如此么?
  
上周币圈媒体爆料了一个名叫兜兜鸭的币圈公司员工的事件,这家公司与DeFi项目DODO关系密切,虽然这件事情目前的争论非常多,但是其中有一点就是大家因这件事情了解了币圈项目的运营、开发、管理现状。
 
   

 

假设A是一个比较知名的区块链项目,首先我们知道它得有发起人,也就是我们说的创始人,发起人接着会找到一些志同道合的人来共同为项目服务,最后成立一个非盈利性质的基金会,发行token,大家通过基金会来维持项目的发展方向和运行,这是我们目前所见到的常见的项目运作方式,比如以太坊。这种情况就相当于基金会和以太坊这个项目进行了一定的绑定,从而大家是围绕基金会运转,但是这里并没有一个核心的人,比如我们说的V神只能说是以太坊创始人,而不能说他是以太坊项目的CEO。
  
另外一种运行方式是B是另一个知名的区块链项目,它的发起人也就是创始人不通过基金会的形式,而是自己注册公司,和普通开发者一样作为个体来参与项目的开发和运营,并获得相应的代币分配以及收益。典型的是EOS的blockone,EOS是BM发起的项目,blockone为EOS项目委托的开发公司开发EOS相应的程序,最后blockone完成开发,获得开发费用,拍拍屁股走人,将项目留给社区,从而实现项目的去中心化过程。
  
当然从两者的对比来看,A项目显得更加中心化一些,B更加去中心化,理应B更加符合市场预期,但是实际上恰恰相反,以太坊成为价值币,而EOS被大部分人视为山寨币。
  
于是市场又开始将B这种模式稍微加工,将开发公司和项目进行深度绑定,也就是我们目前主要看到的项目的创始人也兼任了项目开发公司的CEO,这样项目就不会出现像blockone那样赚钱后撒手不管的情况,虽然项目本身显得更加中心化而已。
  
说到这里我们应该明白,目前市场中大部分项目都是有核心开发团队来维持项目的开发以及营销进展的。开发团队也会设立相应的实体公司,这样我们可以认为大部分区块链项目实际上还是以公司的形式运行,还有一部分以基金会的形式运行。
  
背后的开发方是公司其实也是无奈之举,因为大部分项目不可能像比特币、以太坊那样,他们的项目往往都是从无人问津开始的,因此开发、宣传等活动都不能仅仅靠去中心化的社区来完成,这样必然创始人需要花钱招聘人才来做这些事情,包括代码编写、宣传活动以及用户使用答疑、维护社区关系等等。
  
也就是说我们买的大部分币其实是一个个“公司币”,这样就很容易让人理解为什么DODO会将开发任务交给兜兜鸭,因为这本身就是一个很普通的商业行为。其实不仅仅是DODO,很多项目方也沿用了这种方式。
  
由于中国用工成本相对欧美很低,同时加班文化盛行,相应的竞争力也会快很多,因此实际上不少知名的国外项目,其实都有国内某某大家不知道的公司程序员或运维人员在背后的身影。同时这样解释了为什么本轮牛市没有什么知名的能够打出去的国产项目,但是却又有不少项目被我们称为国产项目。其核心就是这个项目的项目方虽然是国外注册,但是干活的是国人。
  
同时中国虽然禁止了国内区块链项目的发币,但是这种模式从本质上来说,并不违反法律,因为项目主体是在国外,和国内公司仅仅是合作关系,甚至国外项目的CEO在国内注册公司招聘人员给自己项目干活,这些都大有人在,项目完全依靠社区是很难实现正常发展的,因此必要的中心化组织仍然是发展的必要条件。
  
总结
  
我们经常看到的,听到的大部分去中心化项目严格意义上是很难经得起推敲的,这也说明了目前区块链、Web3等新兴概念发展还处于早期,很多东西并不成熟,去中心化仍然是大家对区块链项目发展的一个愿景,未来还有很大的发展空间。
2022年6月27日 17:44
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